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湖南中岸生物药业有限公司携手手机买球app下载 智能开启信息化复制新章程

发(fa)表时间(jian):2022-03-04 09:15:03

信息化(hua)管理(li)(li)(li)是(shi)现代企(qi)(qi)(qi)业(ye)管理(li)(li)(li)的一项重(zhong)要的工具,是(shi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)的经营管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和方法(fa)的载体,当今(jin)企(qi)(qi)(qi)业(ye)面临来自(zi)多方的挑战(zhan),包括市场需(xu)求、销售渠道、人才(cai)流动(dong),资金周转等(deng)方面。由此,紧密贴(tie)合企(qi)(qi)(qi)业(ye)实际需(xu)求,帮(bang)助企(qi)(qi)(qi)业(ye)迅速建立便捷、规范的办公(gong)环境,迅速提(ti)升企(qi)(qi)(qi)业(ye)的管理(li)(li)(li)和信息化(hua)应用水平,并降低投(tou)资成本,使企(qi)(qi)(qi)业(ye)达到(dao)规范管理(li)(li)(li)、提(ti)高办公(gong)效率的目标就尤为重(zhong)要,集(ji)团型企(qi)(qi)(qi)业(ye)更是(shi)如此,把握机(ji)遇,形成新的核心竞争(zheng)力,才(cai)能掌握未(wei)来发展的主动(dong)权(quan)。


瑞(rui)普(pu)生(sheng)(sheng)物(wu),作(zuo)为我国畜(chu)牧兽医科技(ji)创新领(ling)军企业(ye)(ye)、中(zhong)国A股(gu)市(shi)场上(shang)一家专(zhuan)注于(yu)兽药领(ling)域(yu)的(de)上(shang)市(shi)公司,一直处于(yu)国际生(sheng)(sheng)物(wu)技(ji)术和动物(wu)医学(xue)发展前沿,近年(nian)来与手机买球app下载 智能达成战略(lve)合作(zuo),并制(zhi)定了四年(nian)的(de)信息化规划,一步(bu)步(bu)改(gai)善(shan)着(zhe)公司治理结构、集(ji)团管控模(mo)式、经营和地(di)(di)域(yu)的(de)差异性(xing)等因素(su)导致(zhi)的(de)“信息不对称”等问题,信息化实施(shi)落(luo)地(di)(di)对于(yu)提高(gao)企业(ye)(ye)决策效率、加强内(nei)部控制(zhi)产(chan)生(sheng)(sheng)很大的(de)影响,同时,集(ji)团信息化建设的(de)脚步(bu)也逐渐在向各地(di)(di)分(fen)子公司迈进(jin)。

湖南中岸(an)生物药业(ye)有限公司坐落(luo)于(yu)屈贾之乡美丽长(zhang)沙,从1958年到2018年,六十年风雨兼程,承载着推进中国畜牧业发展的历史责任。中岸人敢为人先,大胆创新,采用金黄地鼠原代细胞培养体系,研发出猪乙型脑炎活疫苗,于2005年获“***一类新兽药证书”,广泛应用于养猪生产,全国市场覆盖率超过70%。中岸生物的猪瘟疫苗在湖南市场覆盖率也超过70%,多年来为湖南省的猪瘟防控做出了不可替代的贡献。

2021年3月2日,在湖南中岸生物药业有限公司二楼会议室召开了《湖南中岸生物药业有限公司信息化项目》启动大会,中岸生物总经理刘建、瑞(rui)普(pu)股份信息部代表兼项目经理王立秋、瑞(rui)普(pu)股份公司财务支(zhi)持组代表、中岸生物财务总监屈晓健及各部门负责人、关键用户、手机买球app下载 智能项目总监助理李丹、项目经理刘冰出席了此次大会,会议由湖南中岸生物财务总监兼项目经理屈晓健主持

中(zhong)岸(an)生物财务总监兼项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)经理(li)屈晓健表示:中(zhong)岸(an)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)过(guo)程(cheng)中(zhong)遇到(dao)很多问题,需要借助管(guan)(guan)理(li)工具规划(hua)流程(cheng),达(da)到(dao)管(guan)(guan)理(li)的提(ti)升,真正实现降本增效的目(mu)(mu)标(biao),因中(zhong)岸(an)是(shi)瑞普的复制项(xiang)(xiang)目(mu)(mu),在(zai)(zai)实现业(ye)财一体信(xin)息化(hua)过(guo)程(cheng)中(zhong),希望项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)双方形(xing)成合(he)力,密切交流沟(gou)通(tong),紧密配合(he),不(bu)断优化(hua)和精(jing)进项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成果,达(da)成以(yi)信(xin)息化(hua)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上线为(wei)核(he)心工作目(mu)(mu)标(biao),在(zai)(zai)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实施过(guo)程(cheng)中(zhong)各(ge)个部门的责任人(ren)严格按照计划(hua)和时间节点安(an)排好工作,双方项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组保持良好的沟(gou)通(tong),保证项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)顺(shun)利(li)进行(xing),确保项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)在(zai)(zai)5月1日如期保质上线。

瑞普股份信息部项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)经理王(wang)立秋在讲话中首先介(jie)绍(shao)了(le)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)背景、项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)计划和(he)(he)后期(qi)执行的(de)(de)(de)内容,并谈到(dao):空港是(shi)疫苗板(ban)(ban)块(kuai)信息化实(shi)施(shi)的(de)(de)(de)***家,中岸(an)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)延续空港的(de)(de)(de)复制项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu),项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)要(yao)达成(cheng)成(cheng)本(ben)可视(shi)化、实(shi)现降本(ben)增(zeng)效,这也(ye)是(shi)总裁在空港项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)启动(dong)定(ding)(ding)下的(de)(de)(de)目(mu)(mu)标,此次(ci)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实(shi)施(shi)分业务板(ban)(ban)块(kuai)与财(cai)务板(ban)(ban)块(kuai),业务板(ban)(ban)块(kuai)以生产订单为核心,通过业财(cai)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)把(ba)所有公司物料(liao)规则重新定(ding)(ding)义,解决一(yi)物多(duo)码(ma)、一(yi)码(ma)多(duo)物的(de)(de)(de)问题(ti),使(shi)物料(liao)编码(ma)实(shi)现集团化管(guan)理,并通过批次(ci)成(cheng)本(ben)还原为疫苗成(cheng)本(ben)分析为管(guan)理层决策提供有利的(de)(de)(de)支撑。***,王(wang)经理介(jie)绍(shao)了(le)华南、保(bao)(bao)定(ding)(ding)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实(shi)施(shi)周期(qi),确定(ding)(ding)了(le)中岸(an)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实(shi)施(shi)周期(qi)、范围、双方项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组(zu)成(cheng)员(yuan)、岗位、和(he)(he)节点(dian)交(jiao)付物文档,细致的(de)(de)(de)安(an)排是(shi)项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)保(bao)(bao)障(zhang),双方项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组(zu)成(cheng)员(yuan)信心满满,为项(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)顺利上(shang)线做好充足的(de)(de)(de)准(zhun)备。

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手机买球app下载 项(xiang)(xiang)目总监助理李丹首先(xian)对瑞(rui)普生物(wu)疫(yi)苗板(ban)(ban)块信息化复制项(xiang)(xiang)目历程(cheng)做了整(zheng)(zheng)体回顾,项(xiang)(xiang)目整(zheng)(zheng)体是从(cong)疫(yi)苗板(ban)(ban)块和药物(wu)板(ban)(ban)块开(kai)始(shi),均顺利上(shang)(shang)线(xian)(xian),反馈良好(hao),本(ben)(ben)次实(shi)施(shi)旨(zhi)在(zai)打通业务(wu)部门(men)与生产部门(men)的(de)(de)(de)壁垒,规范各部门(men)业务(wu)的(de)(de)(de)流程(cheng),使各部门(men)在(zai)同一个(ge)频道(dao)上(shang)(shang),为成本(ben)(ben)核(he)算、成本(ben)(ben)还原(yuan)提供支(zhi)持(chi),项(xiang)(xiang)目组(zu)也会结合(he)空港、华南(nan)、保定项(xiang)(xiang)目成功上(shang)(shang)线(xian)(xian)的(de)(de)(de)经验,根据(ju)中岸的(de)(de)(de)实(shi)际(ji)情况进行差异化评估,个(ge)性化设计,并将项(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)建设目标和项(xiang)(xiang)目节(jie)点的(de)(de)(de)安(an)(an)排、资(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)安(an)(an)排做了详细的(de)(de)(de)介绍(shao),她(ta)提到项(xiang)(xiang)目顺利推行,离不开(kai)高层领导(dao)的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)、双方(fang)实(shi)施(shi)团队的(de)(de)(de)合(he)力(li)配合(he),手机买球app下载 实(shi)施(shi)团队将严格执行实(shi)施(shi)标准,在(zai)人员的(de)(de)(de)匹配,沟(gou)通渠(qu)道(dao)建立,进度计划管理等方(fang)面(mian)把控每一个(ge)节(jie)点,确保项(xiang)(xiang)目顺利上(shang)(shang)线(xian)(xian)。

总(zong)经(jing)理刘(liu)建在总(zong)结发言中谈到(dao)此(ci)次(ci)项目(mu)有(you)益于经(jing)营管理行(xing)为固化,效益提升,目(mu)前的现状是财务(wu)人员(yuan)对业务(wu)操(cao)作很(hen)熟悉,但是对经(jing)营分析难以(yi)及时准确提供数据支撑,此(ci)次(ci)项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)规范流(liu)程(cheng)(cheng)和(he)数(shu)据(ju),打通(tong)业务(wu)财(cai)务(wu)之间的(de)壁(bi)垒,确保(bao)数(shu)据(ju)的(de)及时准(zhun)确对业财(cai)融(rong)(rong)合是一个大(da)的(de)促进,同时也(ye)让经营管(guan)理(li)者清楚自身(shen)要(yao)了解财(cai)务(wu)语言,深(shen)入业务(wu)当中,规范管(guan)理(li),精细(xi)管(guan)理(li)。中岸公司全体成(cheng)(cheng)员(yuan)要(yao)高(gao)度重(zhong)视此(ci)次项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)实施,尤其(qi)是各部(bu)门负责人(ren)和(he)关键用(yong)户(hu),要(yao)将项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)当做规范管(guan)理(li)和(he)自身(shen)成(cheng)(cheng)长(zhang)的(de)好的(de)契机,齐(qi)心协力将项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)做成(cheng)(cheng)标杆,双(shuang)方项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组也(ye)要(yao)尽快融(rong)(rong)合,系(xi)统顺利上线离不开双(shuang)方的(de)共同努力,要(yao)严(yan)格按照规范的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)操(cao)作,项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)经理(li)和(he)关键用(yong)户(hu)要(yao)参与(yu)流(liu)程(cheng)(cheng)设(she)计,执行(xing)到(dao)位,并且项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)组人(ren)员(yuan)都要(yao)了解业务(wu),双(shuang)方才能够(gou)契合,保(bao)质保(bao)量完成(cheng)(cheng)任务(wu),预祝项(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)功上线!

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