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耘·产品

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  用友(you)HCM 人(ren)力资本管理平台

  用友HCM在1000多家大型集团企业,3000多家中型企业和10000多家小企业提供服务的基础上,将企业***实践与软件产品创新相结合,为企业提供涵盖人力资本管理价值链的整体解决方案。依托1000多人的HR专业团队,连续多年稳居中国人力资源管理软件市场占有率***。
      ·  服务大、中型集团企业;
      ·  多组织、多行业、多业务模式、复杂管理的集团管控应用企业;
      ·  专业全面人力资源管理应用,而非单一传统人事管理应用;
      ·  面向企业发展的战略人力资源管理应用;

  

  

  价(jia)值概览

  用(yong)友HCM,为国内外大(da)中(zhong)型集(ji)团企业及(ji)各类组(zu)织(zhi)提供(gong)(gong)基(ji)于(yu)国际(ji)化(hua)架构(gou)下的(de)全(quan)(quan)生命周期(qi)人(ren)(ren)力(li)资本管理(li)解决方案,包括(kuo)面(mian)向多组(zu)织(zhi)集(ji)团的(de)人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)集(ji)团管控、核(he)心(xin)人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)管理(li)、基(ji)于(yu)流(liu)程的(de)精细化(hua)劳动(dong)力(li)管理(li)、以(yi)(yi)能力(li)为核(he)心(xin)的(de)人(ren)(ren)才供(gong)(gong)应链管理(li)、可度量(liang)的(de)智能化(hua)人(ren)(ren)力(li)资本度量(liang)与决策分(fen)析、以(yi)(yi)人(ren)(ren)为中(zhong)心(xin)的(de)全(quan)(quan)面(mian)协同管理(li)和一(yi)体(ti)化(hua)集(ji)成门户。 

  · 动态企业建模:适(shi)应企业快速(su)成长变化

  · 全(quan)新以人为中心的智慧协同应用 

  · 多语言(yan)、多币种的国际化全面方案 

  · 支持多种集团管控(kong)模式 

  · 动态(tai)灵活的调(diao)整组织机构 

  · 员工(gong)全生(sheng)命周期管理 

  · 结合预(yu)算管理的薪酬管理 

  · 互联网(wang)+模式的(de)招聘管理 

  · 培训学(xue)习一体化平台 

  · 战略绩(ji)效管(guan)理(li)

   

  集(ji)团管控与HR共享

  基于(yu)组织战略的集团管(guan)控体系

  用(yong)友HCM人(ren)力(li)资(zi)本管理(li)系统为企(qi)(qi)业构建了统一的(de)(de)(de)人(ren)力(li)资(zi)源管控(kong)平台,解决(jue)了战略整合(he)、业务(wu)整合(he)、制度(du)整合(he)、组织人(ren)事(shi)整合(he)以及企(qi)(qi)业文化整合(he)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de),实(shi)现了对人(ren)才(cai)和机制的(de)(de)(de)规范统一,对采取适(shi)用(yong)于不同成(cheng)员企(qi)(qi)业特点的(de)(de)(de)匹配性(xing)的(de)(de)(de)人(ren)力(li)资(zi)源管控(kong)方式,做到集(ji)(ji)权(quan)有道、分权(quan)有度(du),使集(ji)(ji)团总(zong)部真正发挥成(cheng)员企(qi)(qi)业之间(jian)相互(hu)联接的(de)(de)(de)桥(qiao)梁(liang)和纽带的(de)(de)(de)作用(yong),充分利用(yong)现有资(zi)源为成(cheng)员企(qi)(qi)业提供(gong)专业化服务(wu),实(shi)现集(ji)(ji)团的(de)(de)(de)规模(mo)效应。

   

  人力资源管(guan)理的共享服(fu)务转型

  用友HCM为(wei)企(qi)业(ye)提供(gong)(gong)全(quan)(quan)方(fang)位、一体(ti)化(hua)的(de)人力(li)资源共(gong)享服务解决(jue)方(fang)案,为(wei)全(quan)(quan)面提升(sheng)集团(tuan)企(qi)业(ye)人才管理效率、降低管理成本、实现(xian)集团(tuan)高效管控和(he)内部(bu)信息透明化(hua),提供(gong)(gong)全(quan)(quan)员(yuan)应用和(he)重要保障。 

   

  流程驱动的高效事(shi)务处理

  用友(you)HCM人(ren)力(li)资(zi)(zi)(zi)本解(jie)决方(fang)案将人(ren)力(li)资(zi)(zi)(zi)源中(zhong)最基础(chu)、最重要的信(xin)息进行(xing)整合(he),充分有效控(kong)制成本,全面提(ti)高人(ren)力(li)资(zi)(zi)(zi)源从业(ye)人(ren)员的工(gong)作(zuo)效率。可做到(dao)事前预警、事中(zhong)监控(kong)、事后跟踪,实现管理(li)(li)规范(fan)化和流程化,把HR业(ye)务(wu)(wu)人(ren)员事务(wu)(wu)性工(gong)作(zuo)中(zhong)解(jie)放出来,将更多(duo)精力(li)投入人(ren)力(li)资(zi)(zi)(zi)源管理(li)(li)的其他方(fang)面。

   

  人力资(zi)本规(gui)划(hua)

  人力(li)资(zi)本规(gui)划(hua)是一项系统(tong)的(de)战(zhan)略工程(cheng),它(ta)以(yi)企业发展战(zhan)略为(wei)指导,以(yi)全面(mian)核查(cha)现(xian)有人力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)、分(fen)析企业内外部条件为(wei)基(ji)础,以(yi)预测组织对人员的(de)未来供需为(wei)切入点(dian),内容包括晋升规(gui)划(hua)、补充规(gui)划(hua)、培训开发规(gui)划(hua)、人员调配规(gui)划(hua)、工资(zi)规(gui)划(hua)等,基(ji)本涵盖了人力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)各项管理工作(zuo),人力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)规(gui)划(hua)还通过人事政策的(de)制定(ding)对人力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理活动产生持续和重要(yao)的(de)影(ying)响。

  用(yong)(yong)友HCM人(ren)力资(zi)本管理(li)系统(tong)为企业(ye)(ye)(ye)构建了(le)(le)统(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)人(ren)力资(zi)源(yuan)(yuan)管控平台(tai),解决(jue)了(le)(le)战略整(zheng)合、业(ye)(ye)(ye)务整(zheng)合、制度整(zheng)合、组织人(ren)事(shi)整(zheng)合以及(ji)企业(ye)(ye)(ye)文化整(zheng)合的(de)(de)目的(de)(de),实现了(le)(le)对(dui)人(ren)才和机制的(de)(de)规(gui)范统(tong)一(yi)(yi),对(dui)采取适用(yong)(yong)于(yu)不(bu)同成员(yuan)企业(ye)(ye)(ye)特点(dian)的(de)(de)匹配性的(de)(de)人(ren)力资(zi)源(yuan)(yuan)管控方式,做到集权(quan)有(you)(you)道、分权(quan)有(you)(you)度。使集团总(zong)部真正(zheng)发挥(hui)成员(yuan)企业(ye)(ye)(ye)之间(jian)相互联接的(de)(de)桥梁和纽带的(de)(de)作用(yong)(yong),充分利用(yong)(yong)现有(you)(you)资(zi)源(yuan)(yuan)为成员(yuan)企业(ye)(ye)(ye)提(ti)供专业(ye)(ye)(ye)化服务,实现集团的(de)(de)规(gui)模(mo)效应(ying)。

   

  全员绩效管理

  绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)是人力资本管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)要(yao)组(zu)(zu)成(cheng)部分(fen),是一个围绕组(zu)(zu)织(zhi)目(mu)标(biao)和经营业绩(ji)(ji)(ji)的(de)达成(cheng)而建立的(de)促(cu)进组(zu)(zu)织(zhi)业绩(ji)(ji)(ji)提升和员工(gong)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)改进的(de)管(guan)理(li)(li)体系。本版(ban)侧重(zhong)于员工(gong)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的(de)管(guan)理(li)(li),主要(yao)业务内容(rong)包括:绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方(fang)案(an)的(de)制定(ding)(方(fang)案(an)定(ding)义、公共量表、考(kao)(kao)核(he)(he)对象及(ji)其目(mu)标(biao)/指标(biao)填报(bao)、考(kao)(kao)核(he)(he)人/审(shen)(shen)核(he)(he)人的(de)设置等)、绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)标(biao)进展(zhan)的(de)跟踪/监控、绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)关键事件/绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)总结(jie)(jie)、绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)评的(de)组(zu)(zu)织(zhi)实施(考(kao)(kao)核(he)(he)评分(fen)、考(kao)(kao)核(he)(he)结(jie)(jie)果审(shen)(shen)核(he)(he)、强制分(fen)布等)、考(kao)(kao)评结(jie)(jie)果的(de)面谈沟通/认可/申(shen)诉(su)反馈、考(kao)(kao)核(he)(he)结(jie)(jie)果的(de)统计分(fen)析和业务应用设置等内容(rong)。

   

  目标驱(qu)动的(de)全员绩效管理

  用友HCM绩(ji)效管理(li)(li)系统,以(yi)战略为核心,通过(guo)对员(yuan)工(gong)层面和对组织层面的绩(ji)效管理(li)(li),进(jin)而推(tui)动公司各项关(guan)键指标及重点工(gong)作任务的落实,促(cu)进(jin)企业管理(li)(li)水平提升和员(yuan)工(gong)个人能(neng)力发展,形成集(ji)约化、信息化、价(jia)(jia)值化的全员(yuan)绩(ji)效管理(li)(li)体系,从而实现(xian)企业价(jia)(jia)值创造(zao)和价(jia)(jia)值增值。

   

   

   

   培训(xun)学习一体化

  为了(le)有序(xu)开展企(qi)业(ye)(ye)员工(gong)(gong)培(pei)(pei)训(xun),在合(he)理(li)(li)使用企(qi)业(ye)(ye)培(pei)(pei)训(xun)预(yu)算的(de)前提(ti)下,尽(jin)量提(ti)升企(qi)业(ye)(ye)生产、运营过(guo)程中亟待提(ti)高的(de)员工(gong)(gong)能力,需(xu)(xu)要合(he)理(li)(li)安排企(qi)业(ye)(ye)的(de)培(pei)(pei)训(xun)工(gong)(gong)作(zuo)。培(pei)(pei)训(xun)运营管理(li)(li)全(quan)流程:需(xu)(xu)求调查,征集员工(gong)(gong)、部门、组织(zhi)等各(ge)级的(de)培(pei)(pei)训(xun)需(xu)(xu)求,汇(hui)总后(hou)(hou)进行分(fen)析(xi),在此基础(chu)上制定(ding)年度培(pei)(pei)训(xun)计划(hua),计划(hua)审批通过(guo)后(hou)(hou),按(an)照计划(hua)实施培(pei)(pei)训(xun)活动(dong),活动(dong)结(jie)束后(hou)(hou),及时进行活动(dong)评估调查,分(fen)析(xi)培(pei)(pei)训(xun)效果。

   

  培(pei)训(xun)学习一体(ti)化的能力提升(sheng)体(ti)系

  用友(you)HCM一(yi)体化(hua)培(pei)训系统,通(tong)过构建培(pei)训组织(zhi)体系、培(pei)训资源(yuan)体系、培(pei)训运营体系、培(pei)训保障体系、在(zai)线学(xue)习解决方(fang)案(an)、移动学(xue)习、在(zai)线考试平台,以及与人力资源(yuan)其他业(ye)务模块(kuai)良好的(de)衔接,构成了一(yi)套科学(xue)完整功能强大的(de)企业(ye)人力资源(yuan)培(pei)训体系,是(shi)提(ti)升员工(gong)素质、推(tui)动企业(ye)发(fa)展、提(ti)高核(he)心竞争力的(de)重要(yao)工(gong)具。

   

  人事管理(li)及合同管理(li)

  通(tong)过(guo)信息集、人(ren)员(yuan)类别规则(ze)控制(zhi)企(qi)(qi)业人(ren)员(yuan)信息结构(gou),根据企(qi)(qi)业管(guan)(guan)理(li)模式设定(ding)管(guan)(guan)理(li)范围(wei),实(shi)现垂直管(guan)(guan)理(li)、人(ren)事(shi)共(gong)享服务中(zhong)心等,通(tong)过(guo)审批流(liu)程(cheng)(cheng)、业务流(liu)程(cheng)(cheng)实(shi)现人(ren)事(shi)制(zhi)度的(de)管(guan)(guan)控。通(tong)过(guo)审批流(liu)程(cheng)(cheng)、业务流(liu)程(cheng)(cheng)实(shi)现人(ren)事(shi)制(zhi)度的(de)管(guan)(guan)控、人(ren)事(shi)与合同、薪酬(chou)等业务的(de)联动(dong),同时在人(ren)员(yuan)变动(dong)过(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)按(an)照(zhao)人(ren)力资本预算做编制(zhi)控制(zhi)。

   

  人员(yuan)(yuan)(yuan)信(xin)息(xi)管理(li)中包括人员(yuan)(yuan)(yuan)类别、信(xin)息(xi)集管理(li)、异动类型等基(ji)础设置,由于(yu)业务范围(wei)不同(tong),区(qu)分员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)与(yu)相关(guan)人员(yuan)(yuan)(yuan)管理(li),员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)进入(ru)系统自(zi)入(ru)职登记节(jie)(jie)点(dian),入(ru)职转(zhuan)(zhuan)档(dang)方式(shi)可(ke)分为(wei)直接转(zhuan)(zhuan)档(dang)或入(ru)职审批, 员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)通过(guo)员(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)信(xin)息(xi)维(wei)护(hu)做日(ri)常信(xin)息(xi)维(wei)护(hu),相关(guan)人员(yuan)(yuan)(yuan)信(xin)息(xi)节(jie)(jie)点(dian)管理(li)相关(guan)人员(yuan)(yuan)(yuan)基(ji)础信(xin)息(xi)、业务关(guan)系; 支持(chi)灵活便(bian)捷的(de)卡片报表(biao)(biao)与(yu)花(hua)名(ming)册报表(biao)(biao)设计,在(zai)人员(yuan)(yuan)(yuan)各查询、维(wei)护(hu)节(jie)(jie)点(dian),均支持(chi)联查人员(yuan)(yuan)(yuan)卡片、花(hua)名(ming)册,自(zi)定义报表(biao)(biao)为(wei)HR业务人员(yuan)(yuan)(yuan)提(ti)供方便(bian)快捷易用(yong)的(de)报表(biao)(biao)制(zhi)作(zuo)工(gong)具(ju),预置报表(biao)(biao)、实施报表(biao)(biao)发布到常用(yong)查询分析节(jie)(jie)点(dian)查看(kan)。

   

  人(ren)(ren)员(yuan)变(bian)动(dong)管理包括转(zhuan)正、调(diao)(diao)配(pei)、离职(zhi)(zhi)(zhi)三(san)(san)种人(ren)(ren)事异动(dong)业务(wu),均支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)通过(guo)申(shen)请/审批(pi)流程实现(xian)异动(dong),同时也支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)直接维护任职(zhi)(zhi)(zhi)、兼(jian)职(zhi)(zhi)(zhi)记(ji)录来管理员(yuan)工任职(zhi)(zhi)(zhi),转(zhuan)正业务(wu)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)入职(zhi)(zhi)(zhi)试用、转(zhuan)岗试用两种来源(yuan)的(de)转(zhuan)正, 调(diao)(diao)配(pei)业务(wu)支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)组(zu)(zu)织(zhi)内调(diao)(diao)配(pei)、跨组(zu)(zu)织(zhi)调(diao)(diao)配(pei),本(ben)版该组(zu)(zu)织(zhi)指人(ren)(ren)力资源(yuan)组(zu)(zu)织(zhi); 支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)人(ren)(ren)员(yuan)离职(zhi)(zhi)(zhi)后变(bian)动(dong),如身故,离职(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)员(yuan)转(zhuan)移,可实现(xian)跨集团(tuan)兼(jian)职(zhi)(zhi)(zhi)业务(wu),通过(guo)兼(jian)职(zhi)(zhi)(zhi)变(bian)更保留(liu)兼(jian)职(zhi)(zhi)(zhi)历史信息,转(zhuan)正、调(diao)(diao)配(pei)、离职(zhi)(zhi)(zhi)单据(ju)均支(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)(chi)直批(pi)、审批(pi)流、提交即通过(guo)三(san)(san)种审批(pi)方式(shi)。

   

  人员合(he)同管(guan)理主要用(yong)于管(guan)理用(yong)人单位与劳(lao)动者(zhe)之间签(qian)(qian)订(ding)的(de)各(ge)类(lei)合(he)同和协(xie)(xie)议,包括劳(lao)动合(he)同、岗(gang)位协(xie)(xie)议、保密(mi)协(xie)(xie)议、培训协(xie)(xie)议以及(ji)用(yong)户自定义(yi)的(de)各(ge)类(lei)协(xie)(xie)议。人员合(he)同管(guan)理的(de)主要业务范围包括劳(lao)动合(he)同和各(ge)类(lei)协(xie)(xie)议的(de)签(qian)(qian)订(ding)、变更、续(xu)签(qian)(qian)、解除、终止、合(he)同台(tai)帐(zhang)、合(he)同报表、查询分析(xi)以及(ji)续(xu)签(qian)(qian)意见征询、劳(lao)动争议管(guan)理以及(ji)各(ge)类(lei)事务通知业务。

   

   

  薪酬及(ji)社(she)保福利管理

  人力(li)资本薪酬(chou)管理帮助(zhu)集(ji)团(tuan)在组织(zhi)(zhi)发展战略指导(dao)下建立集(ji)团(tuan)的(de)(de)薪酬(chou)体系,对(dui)员工薪酬(chou)支付原则(ze)、薪酬(chou)策略、薪酬(chou)水平(ping)、薪酬(chou)结构、薪酬(chou)构成进行(xing)确定,完成日常(chang)的(de)(de)薪酬(chou)核算(suan)及支付流程,根(gen)据组织(zhi)(zhi)需(xu)要进行(xing)预算(suan)的(de)(de)控(kong)制(zhi),通过报(bao)表(biao)平(ping)台提供(gong)各(ge)类(lei)分析报(bao)表(biao)为(wei)领导(dao)决(jue)策提供(gong)服务支持(chi)。 

   

  薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)(li)通(tong)过设置薪(xin)资(zi)标(biao)准、薪(xin)资(zi)规则、发(fa)(fa)薪(xin)周期、发(fa)(fa)薪(xin)方案、发(fa)(fa)薪(xin)项目,支(zhi)持(chi)大(da)型集团(tuan)企业(ye)多组织、多元化经营下,各种类型的薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)(li)制(zhi)度,主要的业(ye)务(wu)处(chu)理(li)(li)(li)包括(kuo)定薪(xin)、调薪(xin)、薪(xin)资(zi)档案维护、发(fa)(fa)放数据(ju)维护、银(yin)行(xing)报盘(pan)等日(ri)常薪(xin)酬(chou)(chou)支(zhi)付(fu)业(ye)务(wu)的处(chu)理(li)(li)(li)过程,可根(gen)据(ju)人力资(zi)本规划定义(yi)(yi)的规则对薪(xin)资(zi)发(fa)(fa)放数据(ju)进行(xing)严(yan)格或非严(yan)格的控制(zhi),通(tong)过费(fei)用分摊,实现薪(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)(li)与财务(wu)会(hui)计(ji)、责任(ren)会(hui)计(ji)的集成,通(tong)过常用查询分析或自(zi)定义(yi)(yi)报表(biao)为(wei)决(jue)策(ce)者提供(gong)相应的查询分析或决(jue)策(ce)支(zhi)持(chi)报表(biao)。

   

   

   

   

   

   

   

  社会保险是社会保障制度的(de)一(yi)个(ge)最重(zhong)要(yao)的(de)组成(cheng)部(bu)分。城镇(zhen)所(suo)有(you)用人(ren)(ren)(ren)单位,包括企(qi)业(ye)(国有(you)企(qi)业(ye)、集体企(qi)业(ye)、外商投资企(qi)业(ye)、私营企(qi)业(ye)等(deng))、机(ji)关、事(shi)业(ye)单位、社会团(tuan)体、民办非(fei)企(qi)业(ye)单位都必(bi)须依照(zhao)规定为(wei)企(qi)业(ye)职工缴纳(na)各项(xiang)保险费用,因此组织需要(yao)建立参保人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)的(de)账户信息并且针对(dui)不同的(de)人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)制定不同的(de)缴费规则,核算人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)的(de)缴交(jiao)(jiao)(jiao)数据,将参保人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)的(de)增(zeng)减情况(kuang)及缴交(jiao)(jiao)(jiao)情况(kuang)报送(song)社保机(ji)构(gou),系(xi)统内(nei)记录人(ren)(ren)(ren)员(yuan)(yuan)历史(shi)缴交(jiao)(jiao)(jiao)数据和累计缴交(jiao)(jiao)(jiao)数据。 

   

  社(she)(she)保(bao)(bao)(bao)(bao)福利管(guan)理(li)(li)主(zhu)要(yao)(yao)包括社(she)(she)保(bao)(bao)(bao)(bao)体系构建、日常业务(wu)处理(li)(li)以及决策(ce)分析三大部分,整(zheng)个模(mo)块(kuai)的(de)(de)业务(wu)运(yun)转依(yi)托(tuo)于组织机(ji)构管(guan)理(li)(li)、人员(yuan)管(guan)理(li)(li)和人力资本规(gui)划,并可通过费用(yong)分摊与凭证单(dan)据产生(sheng)数据关联。社(she)(she)保(bao)(bao)(bao)(bao)体系构建主(zhu)要(yao)(yao)进行(xing)(xing)社(she)(she)保(bao)(bao)(bao)(bao)规(gui)则和初始化设置,调整(zheng)的(de)(de)频率低;日常业务(wu)主(zhu)要(yao)(yao)是进行(xing)(xing)月度社(she)(she)保(bao)(bao)(bao)(bao)处理(li)(li),并可通过期(qi)末(mo)处理(li)(li)按(an)险种结账至新一社(she)(she)保(bao)(bao)(bao)(bao)期(qi)间,按(an)月滚(gun)动(dong)处理(li)(li);每月的(de)(de)社(she)(she)保(bao)(bao)(bao)(bao)数据可按(an)一定规(gui)则传递至薪酬管(guan)理(li)(li)系统,参与计税处理(li)(li)。

   

  HR分析(xi)报表(biao)

  报(bao)表(biao)管理(li)是整个人力资源系统(tong)进行(xing)数据分(fen)析和展现的(de)部分(fen)。包括固定(ding)格式报(bao)表(biao)的(de)制(zhi)作,如对国资委、中(zhong)组(zu)部等(deng)部门的(de)各类报(bao)表(biao)、自定(ding)义报(bao)表(biao),如集(ji)团(tuan)内部需要使用到(dao)的(de)日(ri)常管理(li)报(bao)表(biao)等(deng)。 

   

  HR分(fen)析(xi)报(bao)表为包(bao)括(kuo)组(zu)织、人(ren)事(shi)、薪酬(chou)、时(shi)(shi)间、招(zhao)聘、绩效、培训、能力素质在内的各项人(ren)力资源业(ye)务(wu)提供(gong)了统(tong)(tong)计分(fen)析(xi)工具,用户可以使用系(xi)统(tong)(tong)预(yu)置的各类报(bao)表,也可以根据(ju)需要自定义(yi)报(bao)表,进行(xing)人(ren)事(shi)业(ye)务(wu)数据(ju)的查询、统(tong)(tong)计和分(fen)析(xi)。HR分(fen)析(xi)报(bao)表采(cai)用包(bao)括(kuo)穿透联查、数据(ju)钻取在内的多种技(ji)术手段,在提供(gong)丰富的报(bao)表设(she)计方式的同时(shi)(shi),支(zhi)持多种报(bao)表展现形(xing)式以方便不同类型的用户查询和使用。

   

  数(shu)据驱(qu)动的人力资本(ben)分析

  用友HCM人力(li)(li)(li)决策(ce)分析体系(xi)提(ti)供了一套(tao)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)人力(li)(li)(li)决策(ce)分析的(de)完整(zheng)解决方案,其中包括(kuo)人力(li)(li)(li)资本(ben)(ben)规划、人力(li)(li)(li)资本(ben)(ben)分析和HR报表。将海量数据进(jin)行有(you)效的(de)组(zu)织与(yu)管理,对(dui)相(xiang)关(guan)数据进(jin)行深入挖掘,从而全面快捷地为企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)构建了适合的(de)人力(li)(li)(li)资本(ben)(ben)数据分析体系(xi),为企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)中不同层级的(de)管理人员提(ti)供数据服(fu)务,实现对(dui)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)经营(ying)战(zhan)略的(de)支持(chi)。

   

  人才管理

  精准高效的(de)人才招募管理

  用友(you)HCM招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)管(guan)理(li)系统,从优化招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)模式(shi)(shi)、加强(qiang)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)环(huan)节控制入手,将招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)的(de)(de)职(zhi)位与能力素质模型进行匹配,在提高招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)管(guan)理(li)效率和(he)水(shui)平的(de)(de)同时(shi)还形成共享(xiang)人才库。推(tui)动了企业的(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)管(guan)理(li)水(shui)平由传(chuan)统的(de)(de)方式(shi)(shi)向(xiang)更高效、更科学(xue)的(de)(de)方式(shi)(shi)转变(bian)。

   

  以人(ren)为本(ben)的人(ren)才发(fa)展体系(xi)

  用(yong)友HCM为人才(cai)管(guan)理提供了完整人才(cai)供应链(lian)的(de)(de)解决方案,涵盖任(ren)职资(zi)格管(guan)理、能力素(su)质管(guan)理、继任(ren)管(guan)理等(deng)诸(zhu)多(duo)方面,为企(qi)业(ye)人才(cai)的(de)(de)选、育(yu)、用(yong)、留提供强(qiang)大的(de)(de)信息化保障。帮助企(qi)业(ye)激励和保留人才(cai),***化的(de)(de)实(shi)现人才(cai)的(de)(de)潜能,从(cong)而使(shi)企(qi)业(ye)在激烈(lie)的(de)(de)市(shi)场竞争中永远保持着鲜(xian)活的(de)(de)生命力。

   

  基于胜任力(li)的任职资格管理

  任职(zhi)(zhi)资(zi)格管理从员(yuan)工(gong)(gong)职(zhi)(zhi)位(wei)胜任力(li)角度出发(fa),对员(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)进行分(fen)类(lei)分(fen)级(ji),按照(zhao)任职(zhi)(zhi)资(zi)格标准体系(xi)对员(yuan)工(gong)(gong)的(de)任职(zhi)(zhi)资(zi)格进行评审认证(zheng),从而完善内(nei)部人(ren)才培(pei)养(yang)机制,建立员(yuan)工(gong)(gong)职(zhi)(zhi)业发(fa)展(zhan)通(tong)道,引导(dao)员(yuan)工(gong)(gong)不断(duan)学(xue)习(xi)成长,同时为(wei)晋升、薪酬、培(pei)训等人(ren)力(li)资(zi)源工(gong)(gong)作提供重要(yao)的(de)依据(ju)。

   

  任(ren)(ren)职(zhi)(zhi)(zhi)资(zi)格(ge)的(de)主(zhu)要业务内容包(bao)括:任(ren)(ren)职(zhi)(zhi)(zhi)资(zi)格(ge)体系、任(ren)(ren)职(zhi)(zhi)(zhi)评(ping)(ping)(ping)价(jia)指标(biao)与(yu)评(ping)(ping)(ping)价(jia)标(biao)准、评(ping)(ping)(ping)审机构与(yu)评(ping)(ping)(ping)委(wei)、认(ren)(ren)证(zheng)(zheng)活(huo)动安排与(yu)发布、员工认(ren)(ren)证(zheng)(zheng)报(bao)名、部门审核报(bao)名、参评(ping)(ping)(ping)资(zi)格(ge)确认(ren)(ren)、认(ren)(ren)证(zheng)(zheng)材料填(tian)报(bao)、认(ren)(ren)证(zheng)(zheng)资(zi)格(ge)评(ping)(ping)(ping)审、任(ren)(ren)职(zhi)(zhi)(zhi)资(zi)格(ge)审定(ding)、认(ren)(ren)证(zheng)(zheng)结果浏览、认(ren)(ren)证(zheng)(zheng)申(shen)诉反馈、员工认(ren)(ren)证(zheng)(zheng)记录以及贯穿(chuan)其中(zhong)的(de)认(ren)(ren)证(zheng)(zheng)进展监(jian)控(kong)和(he)各类通知(zhi)消息。

   

  组织(zhi)机(ji)构(gou)管理 

  组织(zhi)机构管理用于构建企业的(de)组织(zhi)体系(xi)、职(zhi)务、岗(gang)位体系(xi),支持组织(zhi)变更管理。主要包括组织(zhi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)、部门(men)信(xin)(xin)(xin)息(xi)、职(zhi)务信(xin)(xin)(xin)息(xi)、岗(gang)位信(xin)(xin)(xin)息(xi)维(wei)护及浏(liu)览,不(bu)同时期的(de)组织(zhi)版(ban)本、部门(men)版(ban)本管理,及部门(men)变更、岗(gang)位变更功能。此(ci)外(wai),可输出集团范围或人力资源组织(zhi)内的(de)组织(zhi)结构图、部门(men)结构图、岗(gang)位结构图。

   

  组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)机构是人(ren)力(li)资(zi)(zi)(zi)本管(guan)(guan)理的(de)基础,主要用于构建企业(ye)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)体(ti)(ti)(ti)系、职务、岗位体(ti)(ti)(ti)系。其中,在人(ren)力(li)资(zi)(zi)(zi)本管(guan)(guan)理中主要使(shi)用:行政(zheng)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)体(ti)(ti)(ti)系、人(ren)力(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)体(ti)(ti)(ti)系。 人(ren)力(li)资(zi)(zi)(zi)本管(guan)(guan)理以人(ren)力(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)组(zu)(zu)织(zhi)(zhi)为主体(ti)(ti)(ti),开展人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理、薪资(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理、社(she)保福利、时间管(guan)(guan)理、人(ren)力(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)规划、能力(li)素质(zhi)评估(gu)与分析、招聘管(guan)(guan)理、培训管(guan)(guan)理、绩效评估(gu)等(deng)业(ye)务。

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